与艾德公司不同,江苏锦明不锈钢新材料有限公司是通过“自救”成功转型的企业。锦明公司设立时,填补了兴化戴南周边地区无镍铁生产线的空白,后来,戴南地区又上了几个同类项目。2013年,受全球及国内需求量影响,锦明公司产品需求量和净利润同比下降,利润空间挤压,盈利能力下降,资金周转放慢,产能出现过剩,加上2014年后原料进口国印尼限制出口红土原矿,部分银行又压贷抽贷,公司生产经营更加艰难。资产负债率从2012年末的35.99%上升到2015年停产前的60%。

以上种种,都算得上中国职业体育特色,有的已经存在多年,有的向无先例,无论是否达到预期效果,常常是媒体议论的话把儿。有特色不是新鲜事,也不能因此而被说成另类。世界上的职业体育联赛林林总总,并非整齐划一,各国各项目因时因地而异,自成一体,搞得好不好,还在人为。人们往往将NBA(美国男篮职业联赛)或欧洲几大足球联赛视为范本,赛制赛规力求与之一致,美其名曰与国际接轨。其实,那些联赛的发展过程中,也经历了独具特色、并不合群的阶段,后来者简单照搬,虽然没了“另类”之嫌,却未必都能取得成功。